Dlaczego jest to potrzebne?
Każdy produkt wymaga reklamy, zwłaszcza jeśli właśnie pojawił się na rynku. Na ten cel pewien procent przeznacza się na bieżący dochód. Na przykład dla małych i początkujących firm jest to 2-3% całkowitych przychodów. Jeśli branża jest bardzo konkurencyjna lub przedsiębiorstwo jest duże, około 20% jest przeznaczone na reklamę. Średnio biznesmeni przeznaczają od 1 do 10% na reklamę, w zależności od tego, jaki jest kierunek działalności, jak znana jest firma na rynku, czy konkurencja jest duża i jakie są dochody przedsiębiorcy.

Zadania marketingu relacji można sformułować w ten sposób: identyfikować i nawiązywać, utrzymywać i wzmacniać, a jeśli to konieczne, kończyć relacje z klientami i innymi akcjonariuszami(kręgiem osób zainteresowanych pracą w firmie) z zyskiem – tak, aby osiągały cele wszystkich zaangażowanych stron; i to było realizowane poprzez wzajemną wymianę obietnic i ich spełnienie. W przeciwieństwie do tradycyjnego marketingu Marketing relacji:


1) ma na celu stworzenie nowej wartości dla klientów, a następnie wspólne korzystanie z jej korzyści;

2) uznaje klientów za kluczową rolę zarówno kupujących, jak i tych, którzy określają, jaką wartość chcieliby uzyskać;

3) optymalizuje procesy, komunikację, technologię i pracę personelu w celu utrzymania wartości klienta;

4) nieustannie próbuje nawiązać współpracę między kupującymi i sprzedającymi;

5) uznaje wartość "cyklu życia zakupów" klientów;

6) dąży do budowania łańcuchów relacji w ramach organizacji - w interesie tworzenia wartości pożądanej przez konsumentów, a także z innymi organizacjami, w tym dostawcami, kanałami dystrybucji, pośrednikami i akcjonariuszami.


Jedną z różnic między marketingiem relacji a tradycyjnym marketingiem jest rozszerzenie zakresu głównej orientacji firmy poza diadę Sprzedawca-Kupujący i obejmuje relacje organizacji z innymi grupami, takimi jak dostawcy, klienci wewnętrzni i inne organizacje zewnętrzne.

Elementy zarządzania marketingiem | Audyt marki

Audyt marki polega na dokładnym zbadaniu aktualnej pozycji marki w branży w porównaniu z jej konkurentami i sprawdzeniu jej skuteczności. Jeśli chodzi o audyt marki, należy dokładnie zbadać i ocenić sześć pytań:

  • Jak dobrze działa obecna strategia marki biznesowej;
  • Jakie są mocne i słabe strony zainstalowanych zasobów firmy;
  • Jakie są jego zewnętrzne możliwości i zagrożenia;
  • Jak konkurencyjne są ceny i koszty biznesowe;
  • Jak silna jest pozycja konkurencyjna firmy w porównaniu z konkurencją;
  • Jakie strategiczne kwestie stoją przed biznesem.
Relacje z klientami

Marketing relacji, w przeciwieństwie do tradycyjnego marketingu, uważa za priorytet nie chwytanie abstrakcyjnego konsumenta ani manipulowanie konsumentem w celu uzyskania krótkoterminowych korzyści. W przeciwieństwie do tego, Marketing relacji koncentruje wysiłki nie na tym, co można uzyskać od konsumenta, ale na tym, co można zrobić dla konsumenta, aby zapewnić mu satysfakcję. Celem marketingu relacji jest traktowanie konsumenta jak szanowanego partnera cenionego przez firmę, identyfikowanie jego potrzeb i pozyskiwanie od niego lojalności poprzez wysokiej jakości, uważną obsługę. Nowoczesne podejście jest podyktowane następującymi warunkami: przejście na rynek nabywcy znacznie bardziej świadomego warunków rynkowych i na skalę światową; pojawienie się na rynku coraz większej liczby niezróżnicowanych produktów i usług; usługi świadczone przez firmę konsumentowi często okazują się ważniejsze i bardziej akceptowalne niż sam produkt.
Elementy zarządzania marketingiem | Audyt marki

Audyt marki polega na dokładnym zbadaniu aktualnej pozycji marki w branży w porównaniu z jej konkurentami i sprawdzeniu jej skuteczności. Jeśli chodzi o audyt marki, należy dokładnie zbadać i ocenić sześć pytań:

  • Jak dobrze działa obecna strategia marki biznesowej;
  • Jakie są mocne i słabe strony zainstalowanych zasobów firmy;
  • Jakie są jego zewnętrzne możliwości i zagrożenia;
  • Jak konkurencyjne są ceny i koszty biznesowe;
  • Jak silna jest pozycja konkurencyjna firmy w porównaniu z konkurencją;
  • Jakie strategiczne kwestie stoją przed biznesem.

Event marketing jako część marketingu empirycznego i content marketingu


Marketing wydarzeń jest uważany za część marketingu empirycznego i content marketingu. Marketing empiryczny podąża za procesem opowiadania historii firmy i ma na celu dalsze zaangażowanie odbiorców. Podąża za prostą formułą łączenia przekazu marki i elementów interaktywnych. Ten sposób marketingu umieszcza grupę docelową w środowisku na żywo, które przyczyni się do pożądanego rezultatu.


Marketing wydarzeń opiera się głównie na emocjach i aktywności ludzkiego mózgu. Marketing wydarzeń wykorzystuje emocje i opiera się na tym, co ludzie pamiętają, czego doświadczają. Bodziec emocjonalny znacząco wpływa na wizerunek oferowanej usługi lub produktu. Psychologowie udowodnili, że stymulowany emocjami mózg lepiej zapamiętuje pewne fakty i fragmenty informacji. Doświadczenie czegoś sprawia, że jest to bardziej niezapomniane. W tym stanie jest bardziej prawdopodobne, że marka pozostanie w umyśle odbiorcy i stworzy trwały wizerunek.


Marketing wydarzeń może również funkcjonować wyłącznie jako okazja biznesowa (B2B), przy czym emocje empiryczne nie są czynnikiem w wydarzeniu, ale służą raczej jako okazja do nawiązania kontaktów biznesowych i nawiązania kontaktu z klientami.


Strategia marketingu wydarzeń


Strategia marketingu wydarzeń to spersonalizowany plan promocji marki / produktu z wydarzeniami jako narzędziem promocyjnym. Obejmuje to dogłębną analizę planów obecności marki na wydarzeniach.


Aby zmierzyć sukces marketingu wydarzeń, należy sprawdzić wpływ marki. Na podstawie analizy przeprowadzonej przez Advertising Research Foundation (ARF) w marcu 2006 r.zaangażowanie "przekształca potencjalnego klienta w ideę marki wzmocnioną otaczającym kontekstem". Stworzono również funkcję pokazującą wpływ na markę: zaangażowanie + zaufanie x Grupa docelowa = wpływ na markę.

This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website